O termo “transformação” muitas vezes assusta. Mudar envolve sair da zona de conforto e isso é um processo que dá trabalho. No entanto, para manter nossas empresas saudáveis, projetos de transformação são necessários com cada vez mais frequência.
Nesse sentido, sugere-se começar sempre pelos “low hanging fruits” – aqueles resultados mais facilmente alcançáveis, por mais que não sejam tão expressivos financeiramente, em um primeiro momento.
Depois de já se ter o benefício dessas ações de curto prazo, a equipe e a empresa começam a sentir a roda girar e os próximos passos vão se tornando também mais factíveis de serem implantados.
O segredo é começar.
Neste artigo da Mckinsey encontramos interessantes insights nesse sentido, falando sobre a metodologia do sprint. Recomendamos, se possível, a escuta do artigo original em inglês (disponível na lateral da página), mas, se preferirem, há a versão traduzida nesse link.
